吉美扣具一直以來都是秉承精益求精、追求卓越，以品質為根本，讓客戶滿意是我們永遠追求的目標的精神。為了讓吉美扣具的每一位員工嚴格按照公司指標執(zhí)行，確保把不良品要控制在第一道工序，決不流入第二道工序，吉美公司全體動員要向不良品零為目標前進，直致堅定不移。吉美扣具領導帶領吉美扣具全體員工進行了為期兩周的企業(yè)培訓。我們始終會堅持以誠信、專業(yè)、品質、拼搏的精神來贏取商機，與廣大客商攜手共創(chuàng)美好未來。

  吉美扣具力求通過改變思考方式和行動品質，強化規(guī)范和流程運作，進而提高整個公司的運作效率。為了實現(xiàn)這一目標，公司實行6s管理制度。　

  6s是一流企業(yè)的標志，是未來競爭的關鍵，是市場取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標志
 

   整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

 　
  整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 　

  清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。 　

  清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

　　
  素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

　　
 安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。